企业发展过程中，面对自身组织架构和战略发展的困惑，以及内部各体系的建立落地，需要借助外部专家力量进行推行，避免矛盾优化执行，可以通过成立管理咨询项目的形式，进行变革和推进。
       睿棋拒绝方案式的咨询，旨在帮助客户解决体系方案落地，监督执行，在不断的反馈中优化结果。睿棋咨询顾问团队均为有10年以上管理经验，行业经验丰富，对于企业的管控体系、财务体系、人力资源体系、文化体系等建设落实有独特优势。并且与学院派专家联系密切，做到上能构建方案模型，诊断问题，下能跟踪执行，保证落地。
       针对小企业咨询案例，提出了新的服务模式，小企业无法在咨询项目中投入过大，而且对学院派的理论指导没有消化能力，但急于执行变革。睿棋成立了咨询项目团队，直接进入到企业实际工作，并在一定周期内，切实解决企业问题之后，交接给企业相关方法和成果，之后定期随访，保障企业在小投入的情况下，循序渐进的解决实际问题。