这个结论是云家政从2015年的服务数据得出的。在其已经覆盖到的城市中，上海在每个时间段的订单量最为平均，23:00以后依然有不少人下单，算是最夜猫子的城市；而合肥则有着鲜明对比，23:00之后几乎无人下单，生活最为慵懒。

 　除了这种略带“歧视性”的地域数据，云家政还公布了另外一组有意思的信息：在日常保洁订单中，2小时的订单是最多的，是3小时订单的1.2倍，是4小时订单的4倍。用户更偏爱时长短的服务（另外一个可能的原因是住房面积没那么大），同时使用日常保洁的间隔也在逐渐缩短。

   云家政的创始人是出身华为的薛帅，在投身家政服务行业后随之获得了“薛阿姨”的称号。他希望“把家政做成像打车、外卖一样随叫随到的服务”，所以时效性成了一个很关键的指标。他如此设想的依据是云家政对平台用户数据的统计，56%的用户喜欢当天约阿姨，今天约明天的32%，预约两天以后的22％，这样一来也能更大限度地调动家政服务资源，充分填充一线服务人员的工作时间。

   也就是说，云家政想做成家政O2O领域的Uber，或者说是滴滴打车。不同的是，云家政并不直接与家政服务人员直接签约，而是通过全国已有的线下家政服务公司。薛帅说，在用户线上下单之后，云家政是首先派给门店，再由门店安排上门服务人员：具体的派单标准有两个维度，其一是服务半径，以3公里半径的覆盖范围往外扩散，筛选门店，然后是6公里；另外一个考量的维度是门店资质，先是金牌合作伙伴，依次是银牌、铜牌。

   更宏观的目标则是2016年在全国60个城市的2小时上门服务，扶持10万家门店接入互联网服务，而现在的数据是云家政已经在15城市提供服务，对接了30多万家政服务员。在2015年，云家政的极速上门服务在北京、上海进行了半年多的试点，现在这两个地区依旧可以下单。

   支持云家政扩张的，是它在资本寒冬传言、谣言四起的2015年末完成了B轮千万美元融资，SIG领投，A轮投资方蓝驰创投跟投。同时在今天宣布与百度和京东到家达成了战略合作，后两者为其提供线上流量入口，云家政则负责后端的服务。

   最后，云家政创始人薛帅在现场讲到所有的用户中，30岁以下的用户占据了40%左右。也就是说，用户呈年轻化的趋势，年轻人越来越懒了。另外一种解读则是年轻人对于保洁的接受度和需求更高，这似乎也印证了前段时间很火的对互联网商业模式的暴力解读――懒人经济，做年轻人的生意。家政服务O2O业务似乎也走到了这个节点上。